🥐 Vous vous rappelez votre 1er job alimentaire ? 🍳
Celui qui payait votre paquet de pâtes à 1€ du discount en bas de la rue ?
Votre salaire était votre seule motivation pour vous lever le matin. ⏰
C’est le modèle du Fordisme/Taylorisme : 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 = 𝗦𝗮𝗹𝗮𝗶𝗿𝗲.
Côté bonheur, on repassera ! 😰
𝗧𝗿𝗼𝘂𝘃𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝘀𝗼𝗰𝗶𝗮𝘂𝘅 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗰𝗵𝗼𝘀𝗲 𝗮𝗶𝘀𝗲́𝗲.
Kant a beau dire que la motivation se trouve 𝘀𝗼𝗶𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝘂 𝗱𝗲𝘃𝗼𝗶𝗿, 𝘀𝗼𝗶𝘁 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗮 𝘀𝗮𝘁𝗶𝘀𝗳𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗱𝗲́𝘀𝗶𝗿…on n’est pas beaucoup plus avancés pour autant !
Bon ok, on essaie. 🚀
On établit une mission, le collaborateur réussit. Cool.
L’équipe veut une nouvelle machine à café ? On achète. L’équipe est contente. Cool.
Mais au fond, 𝘀𝗼𝗻𝘁-𝗶𝗹𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗲́𝘀 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗮𝘂𝘁𝗮𝗻𝘁 ?
Historiquement le management est né d’une baisse de motivation chez les travailleurs lors de la création des grandes entreprises.
On aurait pu croire à LA solution miracle viable sur le long terme. 🤩
Manque de bol, 𝗹𝗲 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗼𝗶𝘁 𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝗲𝗿 𝗲𝗻 𝗺𝗲̂𝗺𝗲 𝘁𝗲𝗺𝗽𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗼𝗻 𝘀𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗱 𝗰𝗼𝗺𝗽𝘁𝗲 𝗾𝘂’𝗶𝗹𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗻𝗼𝗺𝗯𝗿𝗲𝘂𝘅 !
✅ Peut-être que la solution réside dans 𝗹’𝗲𝗳𝗳𝗲𝘁 𝗛𝗮𝘄𝘁𝗵𝗼𝗿𝗻𝗲 ?
En résumé, la productivité ne s’améliore pas parce qu’on change les conditions de travail, mais parce qu’on s’intéresse 𝗩𝗥𝗔𝗜𝗠𝗘𝗡𝗧 aux gens.
Vous pouvez instaurer tous les protocoles de la terre, la motivation de vos collaborateurs viendra de l’attention bienveillante dont ils pensent être l’objet.
Cet effet répond à la théorie de Kant :
– 𝗟’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝘂 𝗱𝗲𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝗻𝘁 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗶 𝗹𝗲 𝗱𝗲𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗮 𝗱𝘂 𝘀𝗲𝗻𝘀.
– 𝗟𝗮 𝘀𝗮𝘁𝗶𝘀𝗳𝗮𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝘂 𝗱𝗲́𝘀𝗶𝗿 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝘂𝘁𝗶𝗹𝗲 𝗾𝘂𝗲 𝘀𝗶 𝗼𝗻 𝗮 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗶𝘀 𝗹𝗲 𝗱𝗲́𝘀𝗶𝗿 𝗲𝗻 𝗾𝘂𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻.
CQFD :
𝗦𝗶 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲𝘀𝘀𝗲𝘇 𝗮𝘂𝘅 𝗮𝘂𝘁𝗿𝗲𝘀, 𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗱𝗲́𝗰𝗼𝘂𝘃𝗿𝗶𝗿𝗲𝘇 𝗾𝘂𝗲𝗹𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗿𝗲𝘀. 🥰
COACHINGLAB & Partners vous accompagne pour comprendre ceux qui vous entourent et vous aider à motiver vos collaborateurs.
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👉 Vous souhaitez les découvrir ? 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗮𝗰𝘁𝗲𝘇-𝗻𝗼𝘂𝘀 !
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