𝗖𝗿𝗲́𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲́𝗱𝘂𝗿𝗲𝘀, c’est s’assurer d’une cohérence, d’une certaine qualité dans les tâches effectuées. 🚀

𝗖𝗿𝗲́𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲́𝗱𝘂𝗿𝗲𝘀, c’est s’assurer d’une cohérence, d’une certaine qualité dans les tâches effectuées. 🚀

Elles forment une colonne vertébrale autour de laquelle s’articule 𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳 et sont 𝘀𝘆𝗻𝗼𝗻𝘆𝗺𝗲 𝗱’𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻. Un terme vital dans nos entreprises.

Attention ! Les procédures peuvent aussi devenir dangereuses, si elles sont trop rigides : 𝗘𝗹𝗹𝗲𝘀 𝗱𝗲́𝗰𝗼𝘂𝗿𝗮𝗴𝗲𝗻𝘁 𝗹𝗮 𝗰𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ ! ✍️

Elles peuvent limiter la capacité de l’entreprise et des équipes 𝗮̀ 𝘀’𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗲𝗿 𝗮𝘂𝘅 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀. Problématique !

Surtout dans les secteurs où l’évolution est rapide, où la créativité et la capacité d’innovation sont 𝗱𝗲𝘀 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗰𝘂𝗿𝗿𝗲𝗻𝘁𝗶𝗲𝗹𝘀 très importants. 📊

Imaginez, si les créateurs de la Silicone Valley en venaient tous à manquer d’inspiration ! 𝗢𝗻 𝘃𝗲𝗿𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗮𝗹𝗼𝗿𝘀, 𝘂𝗻 𝗳𝗼𝗿𝘁 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀.

👉 L’équilibre est à trouver entre l’utilisation de procédures et la création de nouveaux processus.

Vo𝘀 proce𝘀s ont besoin être 𝗿𝗲𝗴𝘂𝗹𝗶𝗲𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲́𝘃𝗮𝗹𝘂𝗲𝘀 pour s’assurer qu’ils sont pertinents.
𝗟𝗮 𝗰𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ 𝗱𝗼𝗶𝘁 𝗲̂𝘁𝗿𝗲 𝗲𝗻𝗰𝗼𝘂𝗿𝗮𝗴𝗲́𝗲, 𝘀𝗼𝘂𝘁𝗲𝗻𝘂𝗲 𝗺𝗮𝗶𝘀 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝗲𝗻𝗰𝗮𝗱𝗿𝗲́𝗲. 👍

Ce combo ultime vous permettra de prospérer dans un environnement 𝗲𝗻 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁𝗲 𝗲́𝘃𝗼𝗹𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻.

Le + ? Vos équipes pourraient développer des idées par centaines, en respectant les cadres de votre stratégie.
𝗨𝗻𝗲 𝗮𝗺𝗯𝗶𝗮𝗻𝗰𝗲 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗽𝗶𝗰𝗲 𝗮̀ 𝗹’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗮𝗶𝗱𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿𝗿𝗮𝗶𝘁 𝗯𝗶𝗲𝗻 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘀𝘂𝗿𝗳𝗮𝗰𝗲 !

Vous aaimeriez trouvez cet équilibre dans votre entreprise ?
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𝗘𝘁 𝘃𝗼𝘂𝘀, 𝗲̂𝘁𝗲𝘀-𝘃𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘁𝗼̂𝘁 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲́𝗱𝘂𝗿𝗶𝗲𝗿, 𝗰𝗿𝗲́𝗮𝘁𝗶𝗳 𝗼𝘂 𝘂𝗻 𝗺𝗶𝘅 𝗱𝗲𝘀 𝟮 ?