Quand on prend des décisions, entre l’idée et le résultat, il y a parfois un monde !
L’alignement stratégique, c’est ça : 𝗨𝗻 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁 𝗾𝘂𝗶 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗼𝗿𝗱𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗰 𝗹’𝗶𝗱𝗲́𝗲.
La méthode Hoshin Kanri assure la cohésion pour concrétiser une vision. 🤝
Bonne nouvelle : 𝗲𝗹𝗹𝗲 𝘀’𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗲 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝘁𝘆𝗽𝗲𝘀 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗱’𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 !
Appelée « 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗽𝗮𝗿 𝗽𝗲𝗿𝗰𝗲́𝗲𝘀 » ou « 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗮𝗴𝗲́𝗲 », elle se focalise sur les changements méthodologiques et place les collaborateurs 𝗮𝘂 𝗰𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗱𝗲́𝗺𝗮𝗿𝗰𝗵𝗲.
C’est un déroulé précis associé à une communication complète sur le long terme.
𝗟’𝗲́𝘁𝗮𝗽𝗲 𝗻°𝟭 ? Accorder une vision/un projet aux valeurs de l’entreprise.
On utilise une étude de faisabilité de 𝑙𝑎 𝑠𝑖𝑡𝑢𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛 et des moyens pour capitaliser l’expérience. 👍
Ensuite, on définit une ébauche de plan.
On le diffuse avec le processus « catchball » pour 𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗺𝗲́𝘁𝗵𝗼𝗱𝗲 𝗱𝗲 𝗺𝗶𝘀𝗲 𝗲𝗻 œ𝘂𝘃𝗿𝗲.
-> Ainsi, on finalise le plan stratégique pour entrer en action !
Le déploiement est fiable et associé 𝗮̀ 𝘂𝗻 𝘀𝘂𝗶𝘃𝗶 𝗿𝗲́𝗴𝘂𝗹𝗶𝗲𝗿.
Plusieurs outils peuvent se combiner à cette méthode :
– 𝗟𝗲 𝗰𝘆𝗰𝗹𝗲 𝗣𝗗𝗖𝗔 𝗲𝗻 𝟰 𝗲́𝘁𝗮𝗽𝗲𝘀 : « Planifier, Développer ou réaliser, Contrôler et Agir ou ajuster (Il permet de certifier l’évolution de chaque action).
– 𝗟𝗮 « 𝗫-𝗺𝗮𝘁𝗿𝗶𝘅 » : Un tableau en croix qui présente les objectifs et les associe aux axes de changements et aux pilotes des missions.
– 𝗟𝗲 « 𝗰𝗮𝘁𝗰𝗵𝗯𝗮𝗹𝗹 », qui permet de fédérer et de générer l’intelligence collective.
En concertation, les participants trouvent un accord sur la meilleure façon de mettre en pratique les objectifs.
On y rappelle les valeurs et la mission de l’entreprise et les objectifs stratégiques. 🧭Puis, on détaille la méthode envisagée et 𝗰𝗵𝗮𝗰𝘂𝗻 𝗮𝗽𝗽𝗼𝗿𝘁𝗲 𝘀𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻.La communication est active, avec un retour d’expérience à chaque étape !
– 𝗟’𝗼𝘂𝘁𝗶𝗹 𝗱𝗲 « 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝘃𝗶𝘀𝘂𝗲𝗹 », qui est une feuille de suivi détaillée. Elle présente l’avancement, les responsables et les risques de chaque tâche et du projet global.
Les méthodes et les outils sont nombreux pour atteindre votre cible.
𝗧𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹𝗹𝗼𝗻𝘀 𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 𝘀𝘂𝗿 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗷𝗲𝘁 !
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