ยซย ๐—”๐˜‚๐—ท๐—ผ๐˜‚๐—ฟ๐—ฑ’๐—ต๐˜‚๐—ถ, ๐—ป๐—ผ๐˜‚๐˜€ ๐—ป’๐—ฎ๐—ฟ๐—ฟ๐—ถ๐˜ƒ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ฝ๐—น๐˜‚๐˜€ ๐—ฎฬ€ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐˜€๐—ฒ๐—ฟ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—ป๐—ผ๐˜€ ๐˜€๐—ฎ๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒฬ๐˜€ย !ย ยป ๐Ÿ˜ฑ
Voilร  une phrase qui surgit de lโ€™actualitรฉ des entreprises que nous accompagnons.

Dโ€™aprรจs une enquรชte de laย CPME nationale, (auprรจs de 1.528 dirigeants de TPE et PME), 87% dโ€™entre eux font part de difficultรฉs pour trouver des salariรฉs et les conserver.

Un ๐—ป๐—ผ๐—บ๐—ฏ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฐ๐—ฎ๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐—ฑ๐—ฎ๐˜๐˜€ ๐—ถ๐—ป๐˜€๐˜‚๐—ณ๐—ณ๐—ถ๐˜€๐—ฎ๐—ป๐˜, dont le profil nโ€™est ๐—ฝ๐—ฎ๐˜€ ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฎ๐—ฝ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฎ๐˜‚๐˜… ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐˜๐—ฒ๐˜€ ร  pourvoir, des ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒฬ๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐˜€๐—ฎ๐—น๐—ฎ๐—ฟ๐—ถ๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐˜€ inadรฉquates ou des ๐—ณ๐—ฟ๐—ฒ๐—ถ๐—ป๐˜€ ๐—ฎฬ€ ๐—นโ€™๐—ฒ๐—บ๐—ฏ๐—ฎ๐˜‚๐—ฐ๐—ต๐—ฒ (comme le transport ou le logement), en sont les causes majoritaires.

On note รฉgalement un dรฉficit de candidatures reรงues pour 37% dโ€™entre eux. โœ๏ธ

Face ร  cette difficultรฉ, ๐Ÿฎ/๐Ÿฏย ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฎ๐˜๐—ฟ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐˜€๐—ฒ ๐—ฑ๐—ถ๐˜€๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒฬ‚๐˜๐˜€ ๐—ฎฬ€ ๐—ฎ๐˜‚๐—ด๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐˜€๐—ฎ๐—น๐—ฎ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฑโ€™๐—ฒ๐—บ๐—ฏ๐—ฎ๐˜‚๐—ฐ๐—ต๐—ฒ. Or les salaires, comme le saint-graal du CDI, ne font plus rรชverย !

Pire encore, ils ne sont plus suffisants pour conserver des salariรฉs dรฉjร  implantรฉs.

En clair, les 3 problรจmes majeurs sontย :
๐Ÿ‘‰ ๐—Ÿ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ถ๐—น, ๐—น๐—ฎ ๐—ฟ๐—ฒฬ๐—บ๐˜‚๐—ป๐—ฒฬ๐—ฟ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฒ๐˜ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ฒฬ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ฐ๐—ต๐—ฒฬ๐—ฒ๐˜€.

Certaines entreprises misent tout sur ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐˜€ ๐˜€๐—ผ๐—ฐ๐—ถ๐—ฎ๐˜‚๐˜…ย : tickets-restaurants, chรจques-vacances, vรฉhicules, smartphones, aide au transport, remboursement dโ€™abonnement ร  la salle de sport, complรฉmentaire santรฉ… Il y a du choixย !
ย 
Dโ€™autres tentent de mieux prendre en compte la ๐—ค๐˜‚๐—ฎ๐—น๐—ถ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฉ๐—ถ๐—ฒ ๐—ฎ๐˜‚ ๐—ง๐—ฟ๐—ฎ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ถ๐—น avec une flexibilitรฉ des ๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐—น๐—ผ๐—ถ๐˜€ ๐—ฑ๐˜‚ ๐˜๐—ฒ๐—บ๐—ฝ๐˜€ ๐—ผ๐˜‚ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ ๐—นโ€™๐—ฒฬ๐˜ƒ๐—ผ๐—น๐˜‚๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐˜‚ ๐—บ๐—ฎ๐—ป๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜.

Lโ€™enjeu est dโ€™aider les collaborateurs ร  sโ€™adapter aux transformations du monde du travail car ๐—น๐—ฎ ๐—ฝ๐—น๐˜‚๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—บ๐—ฒฬ๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฒ ๐Ÿฎ๐Ÿฌ๐Ÿฏ๐Ÿฌ, ๐—ปโ€™๐—ฒ๐˜…๐—ถ๐˜€๐˜๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฝ๐—ฎ๐˜€ ๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ผ๐—ฟ๐—ฒ.

Ce maintien de lโ€™attractivitรฉ passe par le dรฉveloppement des compรฉtences en continuย :
–ย ย ย ย ย ย Les ยซ ๐—ต๐—ฎ๐—ฟ๐—ฑ ๐˜€๐—ธ๐—ถ๐—น๐—น๐˜€ ยป (aptitudes techniques, maรฎtrise dโ€™outilsโ€ฆ)
–ย ย ย ย ย ย Comme les ยซ ๐˜€๐—ผ๐—ณ๐˜ ๐˜€๐—ธ๐—ถ๐—น๐—น๐˜€ ยป (compรฉtences comportementales, telles que la communication interpersonnelle, le leadership ou encore la capacitรฉ ร  travailler en รฉquipe).

Cette gestion des talents passe par ๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐—ฐ๐˜‚๐—น๐˜๐˜‚๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ถ๐—ณ๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ฒฬ๐˜๐—ฒ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ๐˜€ ๐—ถ๐—ป๐—ฑ๐—ถ๐˜ƒ๐—ถ๐—ฑ๐˜‚๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฐ๐—ผ๐—น๐—น๐—ฒ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฒ๐˜€ et doncโ€ฆ ๐—ฝ๐—ฎ๐—ฟ ๐—น๐—ฎ ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ปย ๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐˜€๐—ฒฬ๐—บ๐—ถ๐—ป๐—ฎ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ๐˜€ ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ฐ๐˜๐—ถ๐—ณ๐˜€ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฒ๐˜…๐—ฝ๐—ฒฬ๐—ฟ๐—ถ๐—ฒ๐—ป๐˜๐—ถ๐—ฒ๐—น๐˜€ ! ๐Ÿงก

Vous recherchez un organisme pour ๐˜ƒ๐—ผ๐˜‚๐˜€ ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—ฝ๐—ฎ๐—ด๐—ป๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฟ๐—ฒฬ๐˜‚๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ฟ ๐—ฎฬ€ ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐—ฒ๐—ฟ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฒฬ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฝ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฒฬ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐˜€ย ?
-> Bienvenue chezย COACHINGLAB & Partners ๐Ÿš€ย :ย contact@coachinglab.fr