Vous saviez qu’on utilise la Process Communication Model TM ๐—ท๐˜‚๐˜€๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—นโ€™๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฒ ?
๐Ÿ‘ฝ La PCM a รฉtรฉ adoptรฉ par la NASA comme un outil ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—ฎ๐—บ๐—ฒฬ๐—น๐—ถ๐—ผ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฟ ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—บ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฒ๐˜ ๐—น๐—ฎ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฒฬ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฝ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—น๐—ฒ๐˜€ ๐—บ๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ ๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ฎ๐—น๐—ฒ๐˜€.

Grosso modo cโ€™est ni plus ni moins, le dรฉtail qui fait que les astronautes ne font pas un mauvais remake du film Rocky sur la lune. ๐Ÿ˜‚
ร€ la NASA, ๐—ผ๐—ป ๐—ถ๐—บ๐—ฎ๐—ด๐—ถ๐—ป๐—ฒ ๐—ฏ๐—ถ๐—ฒ๐—ป ๐—น’๐—ถ๐—บ๐—ฝ๐—ผ๐—ฟ๐˜๐—ฎ๐—ป๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฑโ€™๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—บ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฐ๐—น๐—ฎ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ฒฬ๐—ฐ๐—ถ๐˜€๐—ฒ, la PCM pour optimise donc les interactions entre les astronautes, les ingรฉnieurs et les membres du personnel au sol. ๐Ÿš€

-> Comment ils lโ€™utilisent ?
๐—ฃ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฒ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ฐ๐—ฟ๐˜‚๐˜๐—ฒ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜ ๐—ฒ๐˜ ๐—น๐—ฎ ๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—บ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป des astronautes ๐˜€๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฎ ๐—ฐ๐—ผ๐—บ๐—บ๐˜‚๐—ป๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ถ๐—ป๐˜๐—ฒ๐—ฟ๐—ฝ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ผ๐—ป๐—ป๐—ฒ๐—น๐—น๐—ฒ ๐—ฒ๐˜ ๐—น๐—ฎ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐˜‚ ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐˜€. Notamment pour s’adapter ร  leurs coรฉquipiers. ๐Ÿค

๐—ฃ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฎ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฒฬ๐—พ๐˜‚๐—ถ๐—ฝ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฎ๐˜‚ ๐˜€๐—ผ๐—น : Les gestionnaires peuvent mieux allouer les tรขches, anticiper les besoins individuels et favoriser une communication efficace. Ils sโ€™en servent aussi ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—ฟ๐—ฒ๐—ป๐—ณ๐—ผ๐—ฟ๐—ฐ๐—ฒ๐—ฟ ๐—น๐—ฒ ๐—น๐—ฒ๐—ฎ๐—ฑ๐—ฒ๐—ฟ๐˜€๐—ต๐—ถ๐—ฝ ๐—ฒ๐˜ ๐—น๐—ฎ ๐—บ๐—ผ๐˜๐—ถ๐˜ƒ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป des รฉquipes. ๐Ÿ‘ทโ€โ™‚๏ธ

๐—ฃ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฎ ๐—ด๐—ฒ๐˜€๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐˜‚ ๐˜€๐˜๐—ฟ๐—ฒ๐˜€๐˜€ ๐—ฒ๐˜ ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ฐ๐—ผ๐—ป๐—ณ๐—น๐—ถ๐˜๐˜€ et minimiser les perturbations potentielles dans les opรฉrations.

๐—ฃ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐—น๐—ฎ ๐—ฝ๐—น๐—ฎ๐—ป๐—ถ๐—ณ๐—ถ๐—ฐ๐—ฎ๐˜๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—บ๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป๐˜€ en tenant compte des prรฉfรฉrences et des besoins des membres d’รฉquipage en matiรจre de travail en รฉquipe. On garantit alors ๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐—ฐ๐—ผ๐—ต๐—ฒฬ๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป ๐—บ๐—ฎ๐˜…๐—ถ๐—บ๐—ฎ๐—น๐—ฒ.

On ne vous dira pas que lโ€™essayer cโ€™est lโ€™adopter. ๐Ÿคญ

๐— ๐—ฎ๐—ถ๐˜€ ๐˜€๐—ถย COACHINGLAB & Partners ๐Ÿš€ย ๐—ฎ ๐—ฒฬ๐˜๐—ฒฬ ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ๐—ฐ๐—ต๐—ฒ๐—ฟ ๐˜€๐—ฒ๐˜€ ๐—ผ๐˜‚๐˜๐—ถ๐—น๐˜€ ๐—ฒ๐˜ ๐—บ๐—ฒฬ๐˜๐—ต๐—ผ๐—ฑ๐—ฒ๐˜€ ๐—ท๐˜‚๐˜€๐—พ๐˜‚๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐—นโ€™๐—ฒ๐˜€๐—ฝ๐—ฎ๐—ฐ๐—ฒ ๐—ฐโ€™๐—ฒ๐˜€๐˜ ๐—ฝ๐—ผ๐˜‚๐—ฟ ๐˜ƒ๐—ผ๐˜‚๐˜€ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐˜‚๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ ๐—พ๐˜‚โ€™๐—ถ๐—น ๐—ฒ๐˜€๐˜ ๐—ฝ๐—ผ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ฏ๐—น๐—ฒ ๐—ฑ๐—ฒ ๐—ณ๐—ฎ๐—ถ๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฝ๐—ฎ๐˜€๐˜€๐—ฒ๐—ฟ ๐˜ƒ๐—ผ๐˜€ ๐—ฝ๐—ฟ๐—ผ๐—ท๐—ฒ๐˜๐˜€ ๐—ฑ๐—ฎ๐—ป๐˜€ ๐˜‚๐—ป๐—ฒ ๐—ฎ๐˜‚๐˜๐—ฟ๐—ฒ ๐—ฑ๐—ถ๐—บ๐—ฒ๐—ป๐˜€๐—ถ๐—ผ๐—ป.
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