👉 Peut-être qu’un bon manager, c’est celui dont on n’a pas besoin.

Mar 21, 2023 | Management et transitions

👉 Peut-être qu’un bon manager, c’est celui dont on n’a pas besoin.

Non, je ne vous conseille pas de licencier vos collaborateurs,
là n’est pas mon propos. ❌ 
Vous êtes indéniablement 𝗻𝗲́𝗰𝗲𝘀𝘀𝗮𝗶𝗿𝗲.
 
Cependant, imaginez un instant que vos équipes 𝘀𝗲 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗻𝘁 𝘀𝗲𝘂𝗹𝗲𝘀.

Qu’elles décident dans 𝘂𝗻 𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲̂𝘁 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻, en parfaite auto-organisation avec 𝘂𝗻𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝘃𝗲𝗿𝘀𝗮𝗹𝗲. 🚀
 
🎯 Visualisez des cercles de travail 𝗮𝘂𝘁𝗼𝗻𝗼𝗺𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗱𝗲́𝗽𝗲𝗻𝗱𝗮𝗻𝘁𝘀 qui agissent dans une 𝗱𝘆𝗻𝗮𝗺𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗱’𝘂𝗻𝗶𝘁𝗲 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗱𝗶𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝘁𝗲́.
 
On est loin du bon vieux système archaïque centralisé et pyramidale d’un management en « 𝗖𝗼𝗺𝗺𝗮𝗻𝗱 & 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 ».
Pensez au temps dépensé à lister des tâches, à commander autrui. ⏱
 
Maintenant imaginez que ce temps soit consacré 𝗮̀ 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗺𝗼𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗵𝗲́𝘀𝗶𝗼𝗻, 𝗱𝗲𝘀 𝘃𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 𝗱’𝗶𝗻𝘁𝗲́𝗿𝗲̂𝘁𝘀 𝗰𝗼𝗺𝗺𝘂𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗮̀ 𝗮𝘀𝘀𝘂𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗶𝘁𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗴𝗿𝗼𝘂𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀. 👍
 
👉 Responsabilisation ne veut pas dire absence d’𝗲𝗻𝗰𝗮𝗱𝗿𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.

Cela ne veut pas dire que vos équipes n’ont pas de manager,
cela veut dire qu’il prend une autre place au sein de l’organisation.
Le management prend alors une autre définition. 📙
 
👉 Votre travail résiderait dans le 𝗯𝘂𝘁 𝗱𝗲 𝗹𝗶𝘀𝘀𝗲𝗿 𝗼𝘂 𝗱’𝘂𝗻𝗶𝗳𝗼𝗿𝗺𝗶𝘀𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲𝗿/𝗺𝗲𝘀𝘂𝗿𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗲𝗿𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.

Vous pourrez élargir votre champ d’action.
Vous serez aussi l’𝗮𝗿𝗯𝗶𝘁𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗽𝗮𝗿 𝗹𝗲 𝗱𝗶𝗮𝗹𝗼𝗴𝘂𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘀𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝗶𝗳.
 
Une certaine forme d’autorité est nécessaire pour 𝗳𝗶𝘅𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗮𝗱𝗿𝗲𝘀 𝗱𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲𝘀 𝗱’𝗶𝗻𝗶𝘁𝗶𝗮𝘁𝗶𝘃𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗽𝗲𝗿𝗺𝗲𝘁𝘁𝗿𝗲 𝗹’𝗮𝗺𝗲́𝗹𝗶𝗼𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 continue de façon durable et efficace.
 
👉 Autrement dit pour 𝗿𝗲́𝗴𝘂𝗹𝗲𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗶𝗯𝘂𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀. ⚖️
 
𝐿𝑒𝑠 𝑏𝑜𝑛𝑠 𝑝𝑜𝑖𝑛𝑡𝑠 ?

👉 La part active de chacun à la culture d’entreprise permet de valoriser des 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗲𝗻𝗰𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗱𝗲𝘀 𝘀𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿𝘀 individuels en fonction des expériences.
 
Cette richesse permet d’éviter le prisme dans lequel sont enfermés bon nombre de dirigeants qui n’ont pas gravis chaque échelon de leur entreprise.
 
De plus, les managers 𝗽𝗲𝘂𝘃𝗲𝗻𝘁 𝘀’𝗮𝗯𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲𝗿 𝘀𝗮𝗻𝘀 𝗰𝗿𝗮𝗶𝗻𝗱𝗿𝗲 𝗱𝗲 𝗽𝗲́𝗿𝗶𝗰𝗹𝗶𝘁𝗲𝗿 𝗹𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹 en cours. Ils participent au 𝗱𝗲́𝘃𝗲𝗹𝗼𝗽𝗽𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 de la structure. ✈️
 
S’intéresser aux pratiques novatrices des managers, c’est s’assurer de vous proposer des formations de qualité pour développer votre posture managériale.