Le distanciel a explosé pendant la COVID. Vous l’avez remarqué !
👉 Il permet aux entreprises de rendre leurs salariés mobiles, de changer l’organisation du travail.
Certaines, ne dépensent plus leur argent dans des locaux onéreux et investissent dans des outils technologiques pour du 100% distanciel aussi appelé « 𝗳𝘂𝗹𝗹 𝗿𝗲𝗺𝗼𝘁𝗲 ».
𝗖𝗲 𝘀𝘆𝘀𝘁𝗲̀𝗺𝗲 𝗻’𝗲𝘀𝘁 𝗽𝗮𝘀 𝗮𝗽𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝗯𝗹𝗲 𝗮̀ 𝘁𝗼𝘂𝘀 𝗹𝗲𝘀 𝗺𝗲́𝘁𝗶𝗲𝗿𝘀 𝗲𝘁 𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲́𝘀𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘂𝗻 𝗱𝗲́𝗳𝗶 𝘁𝗲𝗰𝗵𝗻𝗼𝗹𝗼𝗴𝗶𝗾𝘂𝗲 𝗲𝘁 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝘀𝗮 𝗺𝗶𝘀𝗲 𝗲𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗰𝗲.
Une fois instauré, il peut aussi ne pas convenir à tous.
Certains salariés préfèrent aller au bureau, tandis que d’autres plébiscitent cette nouvelle façon de travailler. 💻
Cependant, selon une étude Owl Labs (Etats-unis), 𝗹𝗲𝘀 𝘁𝗲́𝗹𝗲́𝘁𝗿𝗮𝘃𝗮𝗶𝗹𝗹𝗲𝘂𝗿𝘀 𝘀𝗼𝗻𝘁 𝗲𝗻 𝗺𝗼𝘆𝗲𝗻𝗻𝗲 𝟮𝟮% plus heureux.
On observe 𝘂𝗻𝗲 𝗵𝗮𝘂𝘀𝘀𝗲 𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗼𝗱𝘂𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝘁𝗲́ dans les sociétés qui en bénéficient. 🏆
Pour les employeurs, cette version élargie du télétravail permet de 𝗻𝗲 𝗽𝗮𝘀 𝗮𝘃𝗼𝗶𝗿 𝗮̀ 𝘀𝗲 𝗹𝗶𝗺𝗶𝘁𝗲𝗿 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗲𝗰𝗵𝗲𝗿𝗰𝗵𝗲𝘀 𝗱𝗲 𝗻𝗼𝘂𝘃𝗲𝗮𝘂𝘅 𝘁𝗮𝗹𝗲𝗻𝘁𝘀.
En effet, elle permet le recrutement des meilleurs profils du monde surtout que les demandes de « longue distance » sont plus nombreuses ces dernieres annees.
𝗨𝗻 𝗿𝗲́𝗲𝗹 𝗲𝗻𝗷𝗲𝘂 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝗹’𝗲𝗺𝗯𝗮𝘂𝗰𝗵𝗲.
Le full remote devient 𝘂𝗻 𝗮𝘃𝗮𝗻𝘁𝗮𝗴𝗲 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗲́𝘁𝗶𝘁𝗶𝗳 car son système de management est souple. 🤝
Il permet de 𝘀𝗲 𝗱𝗶𝘀𝘀𝗼𝗰𝗶𝗲𝗿 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝗶𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗹𝗶𝗲́𝗲𝘀 𝗮̀ 𝘂𝗻𝗲 𝘇𝗼𝗻𝗲 𝗴𝗲́𝗼𝗴𝗿𝗮𝗽𝗵𝗶𝗾𝘂𝗲 (qui peut manquer de ressources nécessaires pour l’expansion d’une activité par exemple).
Dans une économie mondialisée où l’on a besoin d’accessibilité, 𝗰𝗲𝗹𝗮 𝗽𝗲𝘂𝘁 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝘀𝗲𝗻𝘀 !
Mais comment 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗲𝗿 𝗱𝗲 𝗳𝗲́𝗱𝗲́𝗿𝗲𝗿 𝘀𝗼𝗻 𝗲́𝗾𝘂𝗶𝗽𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗰𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗻𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻𝘀 ? Quelles sont les nouvelles règles 𝗱’𝘂𝗻 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗮𝗱𝗮𝗽𝘁𝗲́ ?
Travailler partout et n’importe quand pourrait-il devenir la tendance des années à venir ? 🏝
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