Imaginez que vous soyez Français et que l’on vous dise du jour au lendemain :
« Tu dois devenir Anglais ! », sans vous demander votre avis.
Non, évidement, c’est non ! ❌
C’est un peu ce qui se passe lors d’une fusion ou d’une reprise :
𝗨𝗻 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗱𝗲 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗱’𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗶𝘀𝗲.
C’est un cap difficile à passer pour tous, collaborateurs comme dirigeants.
Il peut y avoir diverses raisons pour ce changement : croissance, recherche des synergies pour accroître la rentabilité, réduction des coûts, optimisation des processus, diversification des activités, changement de positionnement concurrentiel, compétitivité…
-> Qui dit multiples raisons, dit aussi 𝗺𝘂𝗹𝘁𝗶𝗽𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 :
– La culture d’entreprise peut être incompatible.
– La perte de talents clés peut altérer la connaissance et l’expertise.
– Les conflits de pouvoir sont souvent nombreux.
– Les coûts juridiques, comptables, de conseils ou d’innovation sont élevés et la perturbation du marché auprès des clients, fournisseurs et partenaires génère une perte de revenus. 😱
Pour tenter d’en venir à bout, 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗲𝗿𝘃𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝗺𝗼𝘁𝗶𝘃𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗲𝘁 𝗹𝗮 𝗰𝗼𝗵𝗲́𝘀𝗶𝗼𝗻 𝗱𝗲𝘀 𝗰𝗼𝗹𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝘁𝗲𝘂𝗿𝘀 est un point crucial. 𝗟’𝗮𝗰𝗰𝗼𝗺𝗽𝗮𝗴𝗻𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗲́𝘃𝗶𝘁𝗲 𝗹𝗲𝘀 𝘀𝗲𝗻𝘁𝗶𝗺𝗲𝗻𝘁𝘀 𝗱’𝗮𝗻𝘅𝗶𝗲́𝘁𝗲́, 𝗱𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗲𝘀𝘀 𝗼𝘂 𝗱𝗲 𝗽𝗲𝗿𝗱𝗶𝘁𝗶𝗼𝗻.
Et si on ne vous dit pas « tu dois devenir Anglais » mais plutôt « Je veux bâtir une nouvelle nation à tes côtés, voilà comment je compte le faire, j’aimerais que tu me donnes tes idées et qu’on le fasse ensemble. »
Vous seriez plus 𝗲𝗻𝗰𝗹𝗶𝗻 𝗮̀ 𝗽𝗮𝗿𝘁𝗶𝗰𝗶𝗽𝗲𝗿, pas vrai ? 👍
Chaque collaborateur a besoin 𝗱’𝗶𝗺𝗽𝗹𝗶𝗰𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻, 𝗱𝗲 𝘀𝗲́𝗰𝘂𝗿𝗶𝘁𝗲́, 𝗱𝗲 𝘁𝗿𝗮𝗻𝘀𝗽𝗮𝗿𝗲𝗻𝗰𝗲, 𝗱’𝗵𝗼𝗻𝗻𝗲̂𝘁𝗲𝘁𝗲́ 𝗲𝘁 𝗱’𝘂𝗻𝗲 𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼𝗻 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲 𝗹𝗼𝗻𝗴 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗲.
Prendre le temps de 𝗱𝗲́𝗳𝗶𝗻𝗶𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻𝘀 𝗲𝘁 𝗹𝗲𝘀 𝗿𝗶𝘀𝗾𝘂𝗲𝘀 𝗱’𝗲́𝗰𝗮𝗿𝘁𝘀 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹𝘀 est un premier pas pour conserver des équipes soudées. 😉
Il est possible de demander de l’aide, d’être accompagné et soutenu dans le changement à condition de l’amener avec humilité, transparence, communication et confiance.
𝗘𝗻 𝗰𝗮𝗽𝗶𝘁𝗮𝗹𝗶𝘀𝗮𝗻𝘁 𝘀𝘂𝗿 𝗹𝗲𝘀 𝗳𝗼𝗿𝗰𝗲𝘀 𝗽𝗮𝘀𝘀𝗲́𝗲𝘀 𝗲𝘁 𝗲𝗻 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮𝗻𝘁 𝗮𝘁𝘁𝗲𝗻𝘁𝗶𝗳 𝗮𝘂𝘅 𝗯𝗲𝘀𝗼𝗶𝗻𝘀 𝗳𝘂𝘁𝘂𝗿𝘀 on amorce un changement en douceur dans un cadre collaboratif.
C’est ce que nous faisons régulièrement chez COACHINGLAB & Partners 🚀 grâce à notre 𝗽𝗿𝗼𝗴𝗿𝗮𝗺𝗺𝗲 𝗠𝗼𝘁𝗶𝘃𝗔𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻.
Faire le point et passer à l’action, motivés, ensemble !
𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝗻𝗼𝘂𝘀 𝗽𝗮𝗿𝗹𝗶𝗼𝗻𝘀 𝗱𝗲 𝘃𝗼𝘁𝗿𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗻𝗶𝗿 𝗲𝗻𝘀𝗲𝗺𝗯𝗹𝗲 ? contact@coachinglab.fr
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